Com ideia de mostrar que o controle não precisa ser visto apenas como uma atuação posterior ao problema e que pode contribuir diretamente para a prevenção, a orientação e a melhoria da gestão, a servidora da Controladoria-Geral do Município (CGM), Miram Alves dos Santos, publicou um artigo. Intitulado “Um controle eficiente começa pela qualificação do servidor”, o texto alcançou instituições importantes da área de controle, como o Instituto Rui Barbosa (IBR), a Associação dos Membros dos Tribunais de Contas do Brasil (Atricon) e o Tribunal de Contas do Estado (TCE-BA), além do jornal Tribuna da Bahia.

A motivação, foi a experiência profissional como servidora efetiva da Prefeitura de Camaçari, com mais de 20 anos na administração pública, especialmente na área de controle. “A própria realidade da administração pública mostra que as normas estão cada vez mais complexas e que as responsabilidades dos servidores também são cada vez maiores. Por isso, passei a compreender que investir no desenvolvimento dos servidores é também uma forma de fortalecer o controle e prevenir irregularidades”, afirma. Ela ainda ressalta que esta é uma questão que alcança os municípios de forma geral.

Na avaliação da servidora, Camaçari tem desenvolvido iniciativas relevantes de formação, apesar de ainda haver espaço para ampliar e sistematizar essas ações. Um exemplo é o curso de Convênios promovido pelo TCE-BA, em parceria com a Secretaria de Governo (Segov) e a CGM, sobre gestão, prestação de contas, tomada de contas e reparação de danos, realizado em maio deste ano. O outro, trata-se do Projeto Escola de Controle, desenvolvido pela Controladoria, que busca contribuir para o desenvolvimento dos servidores e o fortalecimento da cultura de controle interno no âmbito da administração municipal.

“Essas experiências mostram que a qualificação vem sendo reconhecida como um instrumento relevante para o fortalecimento da administração pública. Mais do que ações isoladas, porém, o grande desafio é transformar essa preocupação em uma cultura permanente de formação e aperfeiçoamento, considerando as necessidades concretas de cada área da administração”, afirma Miriam Alves.Apesar de não esperar a dimensão da repercussão do artigo, a servidora destaca que este fato demonstra que o debate sobre a qualificação dos servidores e sobre um controle mais preventivo e orientador é realmente necessário. “Reforça justamente a reflexão que procurei fazer no artigo: o controle eficiente não começa apenas na fiscalização. Ele começa muito antes, quando o servidor recebe orientação adequada, compreende a responsabilidade de sua função e dispõe das ferramentas necessárias para executá-la”, finaliza.